Презентация для IT-компании: проект на защите гранта

На защите проекта время ограничено, и решение во многом зависит от того, насколько ясно показаны продукт, команда и расходы. Слайды должны отвечать на вопросы совета до того, как их зададут. Готовим такие материалы в Казани, примеры работ — на странице «Презентации».

Примеры наших презентаций

Нажмите на слайд — откроются примеры этой презентации. Другие работы и заявка — на странице «Презентации».

✕

‹›Заказать презентацию

Что оценивает экспертный совет

Члены совета смотрят на три вещи: решает ли продукт заявленную задачу, способна ли команда довести работу до результата и на что уйдут деньги. Всё остальное — оформление, история компании, награды — обсуждается после. Поэтому первые слайды отдаём сути проекта, а не рассказу о компании.

Формулировки проверяем отдельно: заявка, презентация и приложения должны говорить одно и то же. Расхождение в цифрах между документами вызывает вопросы быстрее, чем слабое оформление слайдов.

Продукт и его готовность

Если прототип уже работает, показываем его на скриншотах и называем метрики: сколько пользователей, какие задачи решены, что ещё в разработке. Готовность описываем честно — экспертный совет различает идею и работающий сервис, и завышенные ожидания здесь мешают защите.

Отдельный слайд — отличие от того, что уже есть на рынке. Сравнение ведём по проверяемым параметрам, без оценок конкурентов: какой сценарий закрывает продукт, каких возможностей нет у существующих решений и почему это важно заказчику.

Бюджет и календарный план

Расходы расписываем по направлениям: разработка, инфраструктура, тестирование, защита прав на ПО, оплата специалистов. По каждому направлению — сумма и обоснование, чтобы было видно, почему цифра именно такая. Общая сумма без разбивки вызывает больше вопросов, чем подробная таблица.

План работ строим по этапам с результатом на выходе: что появится через три месяца, через полгода, через год. Для каждого этапа называем показатель, по которому можно проверить выполнение — работающий модуль, число пользователей, подписанный договор с заказчиком.

• Продукт: текущая версия, метрики, план развития на этапы
• Бюджет по направлениям расходов с обоснованием сумм
• Этапы работ и проверяемые показатели каждого этапа

Команда и роли в проекте

В IT-проекте оценивают не количество людей, а распределение ролей: кто отвечает за продукт, кто за разработку, кто за внедрение у заказчика. Показываем состав команды с опытом по каждой роли и указываем, кого планируем нанимать на средства гранта.

Если часть работ выполняют подрядчики, говорим об этом прямо: совету важно понимать, какие компетенции остаются внутри компании, а какие покупаются на стороне и на каких условиях.

Ответы на вопросы комиссии

После доклада задают вопросы о рисках, сроках и допущениях. Готовим под это отдельные слайды: что может задержать работу, какой запас по срокам заложен, что будет, если один из сценариев не сработает. Спокойный ответ по подготовленному слайду выглядит убедительнее импровизации.

Версию для рассылки собираем так, чтобы она читалась без докладчика: подписи под схемами, сноски к цифрам, короткое резюме на первой странице. Примеры наших работ и заявка — на странице «Презентации».

Частые вопросы: гранта для IT-компании